Columna invitadaEconomía y Finanzas

Anglicismos en las unidades de negocio(s) de las organizaciones del siglo XXI, en sus procesos productivos (parte 2)

“Nuestra mayor debilidad radica en renunciar. La forma más segura de tener éxito, es intentarlo una vez más”: Thomas Alva Edison


David Moisés Terán Pérez *

Buenos días estimadas(os) lectoras(es) de esta siempre interesante columna invitada semanal en La Verdad Hidalgo. Espero que, como siempre, se encuentren extraordinariamente bien, y deseo a ustedes un extraordinario, productivo, agradable y feliz martes. En esta ocasión, continuaremos con esta saga iniciada la semana pasada, en la que estamos tratando algunos anglicismos utilizados por las organizaciones del siglo XXI para referirse a ciertas actividades productivas. Hoy, desarrollaremos contenido para el Nearshoring. Comenzamos.

EL NEARSHORING

Es una estrategia empresarial que implica subcontratar servicios y/o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. En lugar de externalizar estas actividades a países muy lejanos —como ocurre en el Offshoring—; el Nearshoring se enfoca en seleccionar países vecinos y/o cercanos, y que comparten similitudes culturales, horarios de trabajo similares y/o proximidad geográfica. Esta práctica se ha vuelto popular en las últimas décadas, debido a sus múltiples beneficios para las empresas (Hola, 2016). A continuación, se presenta una descripción detallada del Nearshoring, y algunas de sus principales ventajas:

Ventajas generales del Nearshoring de acuerdo con (Schneider & Cheben, 2019):

  • Proximidad geográfica y cultural: Al elegir países cercanos, las empresas pueden reducir los costos y el tiempo de viaje para gestionar la relación con los proveedores. Además, la proximidad cultural puede ocasionalmente facilitar —de manera relativa—, la comunicación, y la colaboración efectiva.
  • Similitud en husos horarios: La diferencia en los husos horarios es menor en el Nearshoring en comparación con el Offshoring en países con zonas horarias muy distantes. Esto permite una mayor sincronización y comunicación en tiempo real.
  • Reducción de costos: Aunque el Nearshoring puede no ser tan económico como el Offshoring en términos de costos laborales, todavía puede representar un ahorro significativo en comparación con mantener todas las operaciones internas.
  • Calidad y experiencia: Al seleccionar países vecinos con buenas capacidades técnicas y profesionales calificadas, las empresas pueden acceder a un talento con experiencia y con conocimientos muy valiosos.
  • Flexibilidad y agilidad: El Nearshoring, permite a las empresas, ajustar rápidamente su capacidad y sus recursos, según las demandas del negocio, sin incurrir en largos plazos, y/o a dificultades logísticas.

Ejemplos de países de Nearshoring (Schneider & Cheben, 2019):

  • Los Estados Unidos de América y México: Muchas empresas estadounidenses, optan por subcontratar servicios a México, debido a su proximidad geográfica, a su relativa similitud cultural, y a los costos laborales más bajos en comparación con otras ubicaciones.
  • Europa del Este y Europa Occidental: Empresas en Europa Occidental, a menudo seleccionan países de Europa del Este, como Polonia, Rumania, Hungría, o la República Checa, para realizar el Nearshoring, debido a la proximidad y a los costos más bajos en comparación con los servicios en Europa Occidental.

Por otra parte, el Nearshoring en México, que implica subcontratar servicios y/o procesos a proveedores cercanos geográficamente, ofrece varias ventajas y desventajas para las empresas (Faraci, 2019). A continuación, se describen algunas de las principales ventajas y desventajas del Nearshoring en México:

Ventajas del Nearshoring en México:

  • Proximidad geográfica y cultural: La ubicación cercana de México con los Estados Unidos de América y con Canadá, facilita la colaboración y la comunicación entre las empresas contratantes y los proveedores de servicios. La relativa similitud cultural, también mejora la comprensión mutua, y reduce las barreras idiomáticas.
  • Costos laborales competitivos: Si bien los costos laborales en México pueden ser más bajos que en los países desarrollados, todavía ofrecen un alto nivel de calidad y de experiencia en los servicios subcontratados. Esto permite a las empresas, reducir sus gastos operativos, sin comprometer la calidad del trabajo.
  • Capacidades técnicas y profesionales: México cuenta con una fuerza laboral altamente capacitada en áreas como las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC), la manufactura, el diseño, la ingeniería, y la calidad en la atención al cliente. Las empresas pueden acceder a talentos especializados y expertos, en diversas áreas.
  • Beneficios fiscales y comerciales: El gobierno mexicano ofrece incentivos fiscales y programas de apoyo a la inversión extranjera, lo que puede atraer a empresas que buscan expandir sus operaciones en la región.
  • Proximidad a los mercados de América del Norte: El Nearshoring en México, permite a las empresas servir de manera más efectiva a los mercados de América del Norte debido a la cercanía geográfica, y a la reducción de los tiempos de entrega.

Desventajas del Nearshoring en México:

  • Inestabilidad política y económica: México puede enfrentar desafíos políticos y económicos, lo que podría afectar la estabilidad y la confianza en el mercado. Esto podría preocupar a las empresas que buscan invertir a largo plazo.
  • Infraestructura limitada en algunas áreas: Aunque México cuenta con una buena infraestructura en muchas regiones, en algunas áreas remotas, puede haber limitaciones en la disponibilidad de servicios y de recursos —en las zonas rurales—.
  • Barreras culturales y de comunicación: Aunque la relativa proximidad cultural es una ventaja, aún pueden surgir desafíos en la comunicación debido a diferencias culturales y lingüísticas.
  • Protección de la propiedad intelectual: Asegurar la protección de la propiedad intelectual puede ser un desafío en ciertos países, incluido México. Las empresas deben tomar precauciones para proteger sus derechos de la propiedad intelectual —patentes—.

En conclusión, el Nearshoring, en México ofrece una serie de ventajas significativas, como proximidad geográfica, costos competitivos y talento especializado. Sin embargo, también presenta desafíos que las empresas deben considerar cuidadosamente antes de tomar una decisión de subcontratación. Es fundamental evaluar cada caso en lo particular, y analizar cómo el Nearshoring en México puede adaptarse a las necesidades y a los objetivos específicos de cada empresa. La próxima semana, continuaremos desarrollando contenido para otro anglicismo relacionado con las unidades de negocio(s) de las organizaciones, tanto mexicanas, como trasnacionales. Nuevamente, reciban Amigas(os) Lectoras(es), un muy cordial saludo desde la siempre Hermosa Bahía de Banderas (Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit). (Continuará…)

Referencias:

Hola, A. (2016). “Nearshoring: A preferred mode of outsourcing”. International Journal of Information, Business and Management, vol. 8, num. 3; p.p. 152-157.

Faraci, R. (2019). “Nearshoring en América Latina. Una comparativa entre México, Colombia y Argentina”. Revista Científica Multidisciplinaria: Núcleo del Conocimiento, vol. 4, núm. 4; p.p. 7-21.

Schneider, A. & Cheben, P. (2019). “Evaluating criteria for nearshoring in Europe and neighbouring countries”. In Proceedings of the 2019, Federated Conference on Computer Science and Information Systems (FedCSIS); p.p. 97-104. IEEE.

* Ingeniero Mecánico Electricista por la UNAM. Especialidad en Habilidades Docentes por la UNITEC. Maestro en Microelectrónica por la Université Pierre et Marie Curie de París. Maestro en Alta Dirección por el IPADE. Maestro en Ciencias de la Educación por la UVM. Doctor en Educación por la UPN. Académico en la UNAM por 30 años. Director de los Centros Autorizados de Servicio (CAS) en Hewlett-Packard de México. Líder de Proyecto Eléctrico en Siemens México. Autor de siete libros publicados por Alfaomega Grupo Editor. Cuatro títulos más en la Editorial Umbral. Y tres títulos más publicados directamente en la Plataforma de Amazon. Además de ser un reconocido conferencista nacional e internacional. Actualmente, es el CEO del Centro Evaluador en Competencias Laborales y Centro de Evaluación Microsoft: “Liderazgo en Certificación”, LICERT, S.A.S. de C.V., avalado por el CONOCER y la SEP. dmtp040964@gmail.com

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