Anglicismos en las unidades de negocio(s) de las organizaciones del siglo XXI, en sus procesos productivos (parte 4)

“No hay nada tan completamente inútil, como hacer extraordinariamente bien algo que no debía haberse hecho nunca”: Peter Ferdinand Drucker
David Moisés Terán Pérez *
Buenos días estimadas(os) lectoras(es) de esta amena, audaz y muy interesante columna invitada semanal en La Verdad Hidalgo. Espero que como ya es nuestra sana costumbre se encuentren extraordinariamente bien; y como siempre, deseo a ustedes, un extraordinario, productivo, agradable y feliz martes. En esta ocasión, continuaremos con esta saga iniciada hace unas semanas, en la que estamos tratando algunos anglicismos utilizados por las organizaciones del siglo XXI para referirse a ciertas actividades productivas. Hoy, desarrollaremos contenido para el Reshoring. Comenzamos.
En la actual era de la globalización, muchas organizaciones optaron por trasladar su producción a países con costos laborales más bajos, aprovechando la efectividad y las economías de escala que ofrecían. Sin embargo, en los últimos años, ha surgido una tendencia inversa conocida como Reshoring o “Relocalización” que implica el retorno de la producción y de las operaciones comerciales a su país de origen. Este cambio en la táctica de fabricación, ha generado debates sobre los impactos económicos, sociales y ambientales. En este artículo, exploraremos en detalle el concepto de Reshoring, sus factores impulsadores, sus ventajas, sus desventajas, y sus desafíos; así como ejemplos relevantes.
DEFINICIÓN Y CAUSAS DEL RESHORING
Este anglicismo, se refiere al proceso mediante el cual, las empresas deciden repatriar una parte, o la totalidad de sus operaciones de fabricación y de producción a su país de origen, después de haber externalizado previamente estas actividades a/en países extranjeros (Hounshell & Geels, 2020). Este movimiento puede estar impulsado por diversas razones, que incluyen:
- Costos laborales comparativos: A medida que los costos laborales en los países de destino extranjeros, aumentan con el tiempo, la brecha de los costos entre la producción local y la extranjera disminuye, lo que puede hacer que la relocalización sea más atractiva desde el punto de vista económico.
- Calidad y control: En algunos casos, las empresas pueden encontrar desafíos en la calidad y en el control de la producción en el extranjero, lo que puede afectar la satisfacción del cliente, y la reputación de la marca.
- Investigación + Desarrollo + innovación: La proximidad geográfica entre la producción y los equipos de I + D + i, y los equipos de diseño, puede fomentar la innovación y la colaboración, además de permitir una mayor flexibilidad en la producción y en el cumplimiento de los pedidos.
- La logística y las cadenas de los suministros: Las perturbaciones en la cadena de suministro global —como las crisis económicas, los desastres naturales, y/o los problemas geopolíticos—, pueden hacer que las empresas, sí reconsideren la viabilidad de depender en gran medida de los proveedores extranjeros.
El reshoring ofrece varias ventajas a las empresas, y a la economía local:
- La generación de empleo local: Uno de los impactos positivos más notables del reshoring, es la creación de empleo en el país de origen. La repatriación de la producción puede revitalizar las comunidades locales y reducir la tasa de desempleo.
- El desarrollo de habilidades: La producción local impulsa el desarrollo de ciertas habilidades, así como de la capacitación de la fuerza laboral, lo que a su vez puede tener efectos positivos en la innovación, y en la competitividad a largo plazo.
- La reducción de la huella de carbono: Al reducir la distancia de transporte de los productos y de los componentes utilizados en los procesos productivos actuales, el reshoring puede —y debe—, contribuir a la reducción de la huella de carbono; así como en/a promover prácticas más sostenibles.
- Un mayor control y flexibilidad: La producción local proporciona a las empresas, un mayor control sobre la calidad, los plazos de entrega y la flexibilidad para responder a los diversos cambios en la demanda del mercado.
A pesar de las ventajas, el reshoring también presenta desafíos y consideraciones:
- Costos iniciales elevados: La relocalización de operaciones, puede implicar costos iniciales significativos como son: La inversión en instalaciones y equipos locales.
- Competitividad global: En algunos casos, las empresas pueden enfrentar dificultades para competir en precio, con productos fabricados en países de bajo costo.
- Capacidad de la fuerza laboral: La disponibilidad de mano de obra calificada y capacitada, es crucial para el éxito del reshoring. Puede ser necesario implementar programas de capacitación y de desarrollo de habilidades.
- Cambio cultural y organizacional: El proceso de reshoring, puede requerir cambios culturales y organizacionales para adaptarse a las nuevas dinámicas de producción y de gestión.
A continuación, se presentan varios ejemplos que ilustran el fenómeno de reshoring:
- Apple™: En el año 2012, Apple™ anunció planes para comenzar a fabricar algunas de sus computadoras Mac en los Estados Unidos de América. Este movimiento fue en parte, una respuesta a la creciente demanda de una producción local, y de la mejora en la calidad y en la colaboración (Fried, 2013).
- La Ford Motor Company™: Esta empresa, anunció en el año 2020, su intención de “reshorear” parte de la producción de sus vehículos eléctricos y de las baterías, invirtiendo en instalaciones de fabricación en los Estados Unidos de América (Ford Motor Company, 2020).
- La industria de los textiles: En los últimos años, la industria textil ha sido testigo de un aumento en el reshoring, a medida que las empresas buscan reducir los costos de transporte, y de mejorar la calidad, y la velocidad de entrega de los productos (Schilling & Boer, 2020).
Conclusión: El reshoring, representa un cambio significativo en la estrategia de fabricación de muchas empresas, con el objetivo de aprovechar las ventajas de la producción local en términos de empleo, control de calidad y sostenibilidad. A medida que las empresas evalúan las consideraciones económicas, logísticas y de talento, el reshoring continuará siendo un tema relevante en el panorama empresarial global. Los beneficios del reshoring para la economía local y la sociedad en general, hacen que este fenómeno sea digno de estudio y de un análisis continuo, para determinar su ventaja competitiva, su ventaja comparativa; así como su ventaja competitiva tecnológica.
Como podemos observar, algunas organizaciones están retomando esta modalidad en sus procesos productivos, habrá que ver los resultados que pueda ofrecer en el corto, en el mediano y en el largo plazo(s), para determinar si la táctica dio el resultado esperado en las organizaciones que están regresando a sus orígenes. La próxima semana, analizaremos lo concerniente al Onshoring. Nuevamente estimados(as) lectores(as), reciban un muy cordial saludo, y un gran abrazo a la distancia, desde la siempre hermosa, y muy calurosa Bahía de Banderas (Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit). (Continuará…)
Referencias:
Ford Motor Company. (2020). Ford investing $11.4 billion in electric vehicle production, adding 11 000 jobs and creating 6 000 new jobs at its historic rouge complex. Ford Motor Company Newsroom.
Fried, A. (2013). Apple starts production of Mac in the USA, aims to create more American jobs. Apple Inc™.
Hounshell, D. A. & Geels, F. W. (Eds.). (2020). Rediscovering sustainability: Economics of the finite earth. The MIT Press.
Reshoring Initiative. (n.d.). Case studies. Recuperado de: https://reshorenow.org/case-studies/ (Consultado en Agosto del 2023).
Schilling, M. A. & Boer, H. (2020). “The global economy: Enabling technologies and the reshoring debate”. Technological Forecasting and Social Change, 155, 120022. www.doi:10.1016/j.techfore.2020.120022