Opinión

Anglicismos en las unidades de negocio(s) de las organizaciones del siglo XXI, en sus procesos productivos (parte 3)

“Todos sabemos que -desde siempre- la humanidad ha sido forjada por padres, madres, maestros(as) y la casta sacerdotal. Lo que,…

Leer más »

Superando los miedos: los principales desafíos para una Mipyme

“El miedo es la principal fuente de superstición y una de las principales fuentes de la crueldad. Vencer el miedo…

Leer más »

Anglicismos en las unidades de negocio(s) de las organizaciones del siglo XXI, en sus procesos productivos (parte 2)

“Nuestra mayor debilidad radica en renunciar. La forma más segura de tener éxito, es intentarlo una vez más”: Thomas Alva…

Leer más »

¡Yupi, yupi! ¡Vacaciones!

• Para mi querido amigo Oscar Gonzal, de quien aprendí mucho de lo que hoy soy

Leer más »

NovIAs, el avance de las ciberrelaciones

PONGAMOS TODO EN PERSPECTIVA. Ya existen tecnologías y chatbots que "generan novias" a través de inteligencia artificial, lo cual plantea…

Leer más »

Anglicismos en las unidades de negocio(s) de las organizaciones del siglo XXI, en sus procesos productivos

“El verdadero éxito reside en siempre completar las metas, no sólo trabajar en ellas”: Brian Tracy

Leer más »

Guelaguetza, el ejemplo para un futuro mejor

PONGAMOS TODO EN PERSPECTIVA. Imaginemos una sociedad donde, siguiendo el ejemplo de este encuentro cultural, cada individuo, sin importar su…

Leer más »

¿Cuáles son los síndromes, principios y leyes nocivos(as) en la administración estratégica de los modelos de negocio? (parte 5)

“Si algo ha de fallar, fallará en el peor momento posible y con los peores resultados posibles”: La Ley de…

Leer más »

El Plan ANGEL. ¿Qué podría “malir sal”?

PONGAMOS TODO EN PERSPECTIVA. La propuesta de Marcelo Ebrard representa el gran problema que a menudo ocurre en el caso…

Leer más »

¿Cuáles son los síndromes, principios y leyes nocivos(as) en la administración estratégica de los modelos de negocio? (parte 4)

“No hay nada más enojoso, fastidioso y complicado, que un trabajo no concluido”: William James

Leer más »